Nairobi, 26 juillet 2019 - Confirmant l'excellente santé financière de la Caisse commune des pensions du personnel des Nations Unies (CCPPNU), le Comité des pensions a élu un(e) nouvel(le) Administrateur(trice) des pensions. Le Comité a recommandé des options pour améliorer la gouvernance de la Caisse et a approuvé son budget annuel. C’est, en bref, l’essentiel des décisions prises à la 66ème session du Comité des pensions qui s’est achevée aujourd’hui à Nairobi (Kenya).

Bonne santé financière, comptes justes, et bonne administration des pensions

« La Caisse est en sécurité aujourd'hui et pour longtemps. Ses structures et caractéristiques fondamentales l’ont bien servi pendant ses 70 ans d'existence », a déclaré l’Ambassadeur kenyan, Philip Richard Owade, nouveau président du Comité des pensions.

« La stabilité financière à long terme de la Caisse a été reconfirmée », a déclaré Janice Dunn Lee, Administratrice par intérim de la Caisse, se référant au rapport du Comité de surveillance de l'actif et du passif (ALM) approuvé par le Comité des Pensions. « Les nouveaux dossiers de pension sont traités dans les temps et correctement, il n'y a aucun arriéré », a-t-elle ajouté.

Le Comité des Pensions a également approuvé les états financiers vérifiés pour 2018, après avoir examiné le rapport du Comité des commissaires aux comptes des Nations Unies (CCCNU). "Le CCNU a émis un avis sans réserve sur les états financiers de la Caisse et a confirmé les améliorations apportées par la Caisse en matière de traitement des prestations", a déclaré Mme Dunn Lee.

Performance de long terme, communication proactive, gestion du changement et investissement durable

Dans sa déclaration au Comité, M. Sudhir Rajkumar, Représentant du Secrétaire général pour les investissements de la Caisse (RSG), a déclaré que « 2018 s'est avérée une année difficile pour les marchés financiers mondiaux ». La valeur des actifs de la Caisse a diminué de 3,4 milliards de dollars américains pour s'établir à 60,8 milliards de dollars à la fin de 2018, mais s’est redressée à 67,4 milliards le 30 juin 2019. Des informations complémentaires sont disponibles sur le site web du Bureau de gestion des investissements (BGI).

  1. Rajkumar a souligné l'importance de se concentrer sur le rendement des investissements sur le long terme. À long terme, la Caisse continue de dépasser son objectif de rendement réel de 3,5% (hors inflation) avec une marge confortable. Le RSG a ajouté que « les variations hebdomadaires ou mensuelles de la valeur des actifs étaient sans conséquence pour la santé financière à long terme de la Caisse. Réagir aux mouvements de marché à court terme pourrait en fait nuire aux intérêts des parties prenantes ».

Le RSG a réitéré son engagement en faveur d'une communication proactive avec toutes les parties prenantes, ce qu’il pratiquée au cours des 18 derniers mois depuis qu'il a pris ses fonctions. M. Rajkumar a ajouté que le BGI avait défini sa mission au cours de l’année écoulée comme contribuant à la mission mondiale de l’ONU en assurant la santé financière à long terme de la Caisse. Placer la Caisse sur des bases sûres, stables et solides pour les 50 prochaines années permettra à la famille des Nations Unies de continuer à attirer les meilleurs et les plus brillants talents du monde entier, dans un contexte de rareté des talents. À cette fin, le BGI s'est engagé à adopter les meilleures pratiques mondiales, ce qui nécessite un certain nombre de changements. Le RSG s'est engagé dans un processus de gestion du changement qui englobe les thèmes de la communication, de l'inclusion, de l'empathie et du soutien à l'adaptation.

Le RSG a souligné que « le BGI a entamé le processus d’intégration des facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance dans son processus décisionnel en matière d’investissement » et a annoncé la publication du Rapport 2018 du BGI sur l’investissement durable.

ENCADRE : POURQUOI LES PLACEMENTS DU FONDS SONT-ILS IMPORTANTS ?

Comme indiqué dans le rapport du Comité des actuaires approuvé par le conseil, « le taux de rendement réel du fonds continue d’être le facteur le plus déterminant pour le maintien de la solvabilité à long terme ». La Caisse vieillissant avec un accroissement du nombre de retraités par rapport aux membres actifs du personnel / participants, les paiements de pension dépassent les contributions des participants actifs. C’est normal pour les fonds de pension arrivant à maturité, et le revenu de placement tiré des actifs de la Caisse est conçu pour que tous les paiements de pension puissent être effectués. Toutefois, cela accroît le rôle des investissements du Fonds et du Bureau de la gestion des investissements (BGI) dans l’obtention de revenus de placement. La Caisse est entièrement capitalisée et ses actifs devraient continuer à augmenter pendant au moins les 30 prochaines années. Les participants et les bénéficiaires doivent se sentir en sécurité lorsqu'ils examinent la situation financière de la Caisse.

Sélection d'un(e) nouvel(le) administrateur(trice)

Après un processus de recrutement concurrentiel mené par le Comité de planification de la succession du Comité des pensions, les candidats ont été interviewés à huis clos et le Comité des pensions a approuvé la sélection d'un(e) nouvel(le) administrateur(trice) des pensions (voir le paragraphe suivant pour de plus amples explications sur le titre et le rôle de cette fonction). Une recommandation sera maintenant soumise au Secrétaire général des Nations Unies en vue de l’embauche du candidat choisi.

Propositions de gouvernance

La gouvernance figurait en bonne place à l’ordre du jour du Comité des pensions, puisque l’Assemblée générale des Nations Unies (AGNU), dans sa résolution 73/274 de 2018, avait demandé un examen de divers aspects du cadre de gouvernance déjà solide de la Caisse.

Le Comité, qui a mis en place un groupe de travail sur la gouvernance, devait notamment s’occuper de remplacer le poste d’Administrateur/Secrétaire par deux postes distincts et indépendants, à savoir « Administrateur des pensions » et « Secrétaire du Comité des pensions » d’ici 2020. Le Comité des pensions s'est mis d'accord sur la procédure de recrutement du Secrétaire, les liens hiérarchiques, la classification du poste et la dotation en personnel du bureau du Secrétaire.

La taille et la composition du Comité de retraite ont été examinées sur la base des recommandations du groupe de travail sur la gouvernance. Le Comité a décidé que le nombre total de sièges du Comité avec droit de vote resterait à 33. Un réajustement a été opéré pour tenir compte des membres plus importants qui ont rejoint la Caisse plus récemment.

Budget 2020 approuvé

Le Comité des pensions a approuvé le budget de la Caisse, confirmant l'intention du Secrétariat de la Caisse d'établir un rapport fonctionnel global pour tous les services et toutes les sections de la Caisse (voir plus d'informations sur les rapports fonctionnels ici) et d'augmenter les effectifs du Bureau de la gestion des investissements pour continuer à renforcer la capacité cela maintiendra la Caisse en bonne santé financière.

Autres questions importantes

Conformément au règlement intérieur du Comité, tous les participants à la réunion étaient tenus de signer une déclaration au début de la session, y compris une attestation selon laquelle chaque membre « exercerait son devoir avec loyauté, discrétion et conscience », afin de prévenir les conflits d'intérêts et de maintenir la confidentialité des délibérations.

En outre, le Comité a décidé d’établir un code de conduite pour ses membres et d’élaborer des procédures connexes, notamment en ce qui concerne le respect des règles.

« Le Comité doit maintenir son intégrité et son autorité, » a déclaré l'ambassadeur Owade dans son discours de clôture.

Prochaines étapes

Un rapport sera soumis à l’Assemblée générale dans les semaines à venir pour décision sur les recommandations du Comité des pensions, y compris celles concernant la gouvernance de la Caisse et le budget pour 2020 (pour en savoir plus sur le rôle de l’Assemblée générale, voir ici).

Le conseil devrait se réunir à nouveau en juillet 2020.

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